Projektzeiterfassung durch
■ – RFID
■ – Barcode
■ – oder
Eingabe der Nummer des Projektes
möglich.
Durch die Projektverwaltung kann jeder Zeitstempel somit einem Projekt zugewiesen werden. Die dadurch geschaffenen
Auswertungsmöglichkeiten schaffen Transparenz in Ihrem Unternehmen.
Die Projektverwaltung ist in folgende Ebenen unterteilt, die individuell und ohne Begrenzung von Ihnen
angelegt werden können:
■ – Hauptprojekt (zwingend anzulegen)
■ – Projekt (zwingend anzulegen)
■ – Tätigkeiten (zwingend anzulegen)
(sind Kosten, die bei bestimmten Tätigkeiten zusätzlich zu den Lohnkosten,
aber in Abhängigkeit der Dauer anfallen. Z.B. erhöhte Stromkosten, Benzinkosten usw.)
■ – Lohnkosten (optional anlegbar)
■ – Zusatzkosten (optional anlegbar)
(sind Kosten die zwar zusätzlich, aber nicht in Abhängigkeit der Dauer anfallen, z.B. Material)
■ – Externe Kosten (optional anlegbar)
■ – Planzahlen (optional anlegbar)
Auswertungen
■ – Zeit pro Projekt
■ – Kosten pro Projekt
(nur möglich wenn mit Stundenlöhnen, Tätigkeiten und Zusatzkosten gearbeitet wird)
■ – Nachkalkulation bzw. Gewinnberechnung
(nur exakt möglich, wenn auch mit Planzahlen sowie externen Kosten gearbeitet wird)
Beispiel für die Berechnung:
Planzahlen für interne Kosten (Zeiten, Löhne, Tätigkeitskosten, Zusatzkosten)
Planzahlen für externe Kosten
./. Ist-Kosten interne Kosten
./. Ist-Kosten externe Kosten
= Gewinn
Info:
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